Análisis y control de gestión

Bs F 84,950.00

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Descripción

Es preciso conocer cuál es la estructura interna de la empresa, sus fortalezas y debilidades, así como los condicionamientos externos que le vienen imponiendo. A partir del propio conocimiento es posible iniciar el proceso de planificación y control de gestión interna.

El análisis de las desviaciones muestra cuáles son las causas de la ineficiencia, así como las variables sobre las que es preciso actuar. El curso descubre cómo los directivos de las empresas pueden utilizar esta herramienta de gestión para dinamizar a sus empleados a fin de que cumplan la misión de la empresa, permitiendo canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de todos los colaboradores de la organización hacia la consecución de los objetivos estratégicos a largo plazo.

Objetivo

Este curso está orientado al control organizacional, por lo tanto incluye aspectos de control de gestión y de control operacional. El control es asumido como una continuación de los procesos de planificación que operan en los diferentes niveles de las organizaciones.

En este caso, aspectos como  metas, indicadores, medidas de corrección y la re-alimentación del plan son componentes esenciales en el curso, por lo que se estudiarán en detalle.

Contenido del curso

Los módulos a tratar en el curso son:

 I. El Control como proceso Gerencial

  • Concepto
  • Etapas
  • Características
  • Importancia y Relación con la Planificación
  • Proceso
  • Puntos Críticos
  • Tipos

II. El Control de Gestión

  • Control de Gestión
  • Sistema de Control de Gestión
  • Principios aplicables al control de gestión
  • Fundamentos del Control de Gestión
  • La integración de los procesos gerenciales con el control de gestión

III. Indicadores de control de gestión

  • Factores Claves de éxito
  • Indicadores de gestión
  • Criterios para la formulación de indicadores
  • Formulación de indicadores
  • Los Indicadores y su relación con los Factores Estratégicos

IV. Técnicas de control de gestión.

  • Retroalimentación
  • Control presupuestario
  • Peligros en la presupuestación
  • Análisis de datos estadísticos
  • Auditorías
  • Clasificación de las auditorías
  • Análisis de redes (PERT)
  • Observación personal

V. Diseño de Sistemas de Control de gestión

  • El sistema de control de gestión
  • Directrices para la creación del sistema
  • Análisis preliminar
  • Formulación del diseño
  • Implementación y puesta en marcha
  • Documentación – Manual
  • El control hacia el futuro